華為的微波產品，是一個年輕、充滿自信的產品。

四年的時間，它從名不見經傳，到了市場份額世界第二；不僅收獲了49億美元的銷售業績，更收獲了VDF、T-mobile、Telefonica、FT、Telenor、Etisalat等高端客戶的信任。

在這條向業界第一邁進的道路上，有一位在微波領域潛心研究20年的專家是我們的動力引擎，他就是米蘭微波專家團隊負責人——Mr.Renato。

2011年9月，Renato先生被任命為公司Fellow。

問：被任命為公司的Fellow，您有什么感想？

Renato：我覺得華為授予我Fellow的頭銜并不代表我有什么特別的，雖然有時獲得成功需要一些運氣，但更重要的是機會。只要保持一顆積極的心，不要輕易放棄，就能獲得成功。其實很多人要比我更有能力獲得Fellow的頭銜，只是他們沒有在合適的時間，獲得合適的機會而已。

問：您到華為四年的時間，在公司里認識的人超過很多工作十年以上的老同事，您是如何快速適應新環境的？

Renato ：因為我們都很實在，意大利人和中國人都是實用主義者，如果我們能提供大家想要的結果，一切事情都會為你打開門。

有一次，我們在討論機密文件時，他們說我不是中國人，拒絕給我看。我拿出工卡給他們看，說“我是華為員工，從決定進華為的那一刻起，就不準備再回去了，而你們有一天或許還會離開，所以我比你們更有理由看這個文件。”最后，我獲勝了。會議之后，我們變成了好朋友。（Renato 大笑）

問：作為微波領域積累二十年的技術專家，您有哪些經驗與大家分享？

Renato：在研究探索的過程中，我認為什么事情都是可以改變的。如果存在一個界限，我就覺得這個界限也是可以改變，因為界限是人定的。希望大家敢于打破常規。

另外一點，希望大家都能看到一件事情積極的一面，不要害怕犯錯，只要你做事情，你肯定會犯錯的，錯誤是可以接受的，錯誤是工作的一部分。

問：您最喜歡的一句話是？

Renato：If you have clear target to reach the top of mountain，you don't care about mosquito bite when you are climbing.（如果你很清晰自己的目標是登山山頂，那么就不要在意登山路上有蚊子咬你。）

關于Renato先生在微波領域的貢獻，時任歐研米蘭微波分部副部長韓潯訪談：

問:能不能先介紹一下Renato先生是在什么樣的背景下加入華為？

韓潯：“做微波的業界第一”是我們定下的宏大目標，但雄心壯志背后卻是技術上的現實差距。在第一代微波中，核心部件ODU（室外單元）還需要依賴于進口。不突破這個技術，我們就別想在微波的高端市場上立足。

2007年，我們來到微波的故鄉——意大利米蘭，希望能夠找到微波領域的“明白人”幫我們解決“ODU的自研開發”與“看清微波的發展方向”這兩個問題。Renato先生是我們這次的最大收獲。

問：在自研ODU方面，Renato先生是如何帶領團隊打破業界“華為兩年內拿不出樣機”的預言的？

韓潯：加入華為后，Renato親自向業界優秀專家介紹華為公司以及華為的微波發展平臺。憑借個人在微波領域的影響力，很快組建了一只微波專家團隊。他們在架構設計上的經驗，讓我們少走了很多彎路。

在ODU自研過程中，Renato大膽超越，提出“一板設計”方案，這種方案將使產品性能和制造成本超越對手的“兩板式設計”。但公司也有反對意見，Renato不厭其煩地一次次講解、一個個部門推動。

在中國，我們完全找不到制造微波的設備和人才。Renato憑借對微波領域的了解，找到了一位經驗豐富的微波制造顧問。在顧問的幫助下，我們參觀了微波制造工廠，理解了制造工藝和設備，掌握了制造流程和關鍵控制點，有力的保障了產品的質量。

問：Renato為公司微波的未來發展做了哪些貢獻？

韓?。?/strong>Renato幫助我們在業界發出聲音，提升華為品牌。以前在微波的標準會議或者業界技術論壇上，華為都只是去聽聽，而且還不一定能夠聽得懂?，F在，我們可以上去談華為對于微波的理解，對于未來的展望，這些改變讓大家對華為刮目相看。